能源集团以科学规范审计 助力投资项目提质增效

　　为进一步提升投资项目决策管理水平，防范重大风险，能源集团审计监督部立足职能定位，构建“强化审前研究”+“严控现场质量”+“深化成果转化”的审计模式，科学规范组织实施2023年投资项目后评估审计。

　　一是强化审前研究，下好审计“先手棋”。通过研政策、研制度、研数据、定方案，充分了解熟悉被审计对象业务流程、内控制度和行业政策等，编制科学审计实施方案。针对能源集团新能源投资项目，重点审查项目是否合法合规、项目资金是否有效利用、是否存在防控风险措施等，使审计的目标更加精确。

　　二是加强现场质量把控，提高审计项目质效。一方面实行“日清周结”，成员每天上报投资项目审计现场工作情况，每周召开调度会，了解项目进展，疏通审计难点堵点，指明下一步审计方向;另一方面严把底稿关，要求审计人员当天完成底稿并及时上交现场负责人审核签字后上交给主审复核，确保审计现场管理科学高效、有序规范。

　　三是跟踪监督问题整改，深化审计成果利用。通过推行清单化模式，依照重要程度高低开展动态化管理，形成“整改清单”纳入集团审计发现问题数据库跟踪督办。通过归纳审计发现的共性问题，制订或优化相关制度和业务流程，比如，本次审计发现光伏电站普遍存在的成本核算不完整的问题，建议完善财务信息化系统解决核算问题，确保准确完整统计光伏电站营运数据。

　　未来，能源集团将继续践行科学规范化审计行动，通过内审工作质效的提升，实现更加有力有效的审计监督，护航集团高质量发展。