以光赋能城市发展，聚焦苏州照明科技有限公司“十四五”高质量发展实践
2025年7月中央城市工作会议在北京召开，会议指出，我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。“十四五”时期，也是城市照明基础设施从基本保障向品质塑造、单一功能向综合赋能加速演进的重要五年。苏州照明科技有限公司经历体制机制改革，在市能源集团的坚强领导下，完成重要角色转型。这五年来，苏州照明紧扣城市发展大局和民生服务需求，坚持稳中求进工作总基调，持续完善体制机制、夯实发展基础，有序推进城市照明建设和企业现代化发展，在服务城市功能完善、助力治理效能提升、推动行业转型升级等方面取得积极成效。
PART.01
人文立基，以光为媒厚植城市温度
“十四五”以来，苏州照明科技有限公司始终践行以人民为中心的理念，在城市照明建设整体框架中融入文化传承与民生服务理念，着力推动城市照明由基础设施“硬件扩容”的单一维度转向安全、舒适与文化表达等品质内涵“软硬兼修”的综合提升。
围绕古城保护与城市更新，公司深度参与历史街区和重点片区的文化照明建设，“十四五”期间共实施北寺塔、水陆盘门、玄妙观、十全街、工业园区湖西核心区域等历史街区、重点片区及重要城市节点的文化灯光及夜景品质提升项目近300项，获国、省、市荣誉近60项。在项目实施过程中，注重光色控制、亮度分级与空间层次营造，通过光影融合的表达方式与城市文脉相呼应，展现苏州独有的历史底蕴与审美方式，推动城市夜景品质提升与文脉赓续，提升“苏州照明设计”品牌影响力。
在民生服务领域，公司聚焦市民夜间出行和公共活动实际需求，持续推进社区道路、背街小巷及公共活动空间照明设施完善，并不断深化“萤火虫”便民服务品牌建设。“十四五”期间，累计完成各级主管部门派送的便民服务事项11339件、电话报修10930件、寒山闻钟事项171件、照明设施故障报修321件，实现问题快速响应和闭环处理，报修处办率与满意率均达100%。同时，公司在寒山寺听钟声活动、苏州高铁新城“智驾之城”新年第一跑活动、苏州江南文化艺术·国际旅游节等重大节庆活动保障、重要时段运行维护及突发故障应急抢修中，充分发挥专业优势和组织保障能力，保障城市照明设施安全稳定运行，切实体现了国有企业的社会责任与担当。
PART.02
科创引领，以创新驱动夯实发展根基
面对城市照明不断迭代更新行业趋势，苏州照明以科技创新作为支撑高质量发展的重要抓手，持续加大技术投入，完善创新体系建设，不断增强公司核心竞争力。
依托校企合作平台，公司与复旦大学、清华同衡等6家高校及科研院所建立协同创新关系，围绕照明设计优化、智能控制应用、新技术新材料引入等方面，累计开展联合研发或技术合作项目近20项，相关成果逐步在工程项目中实现转化应用，有效提升项目技术含量和实施水平。
在公司自身能力建设方面，持续健全研发管理机制，稳步推进科技型企业建设。“十四五”期间，累计研发投入3826.54万元，年研发投入强度保持在营业收入的5%以上，取得专利及软件著作权17项，并在2024年获得高新技术企业认定，逐步构建起以技术创新为支撑的发展体系。
通过“以科技赋能工程、以工程反哺创新”的良性循环，助力公司荣获亚洲照明设计奖、全国照明工程公司20强称号，使公司在提升市场竞争力的同时，也为城市照明行业转型升级探索了可推广的实践路径。
PART.03
数智赋能，以系统集成提升管理效能
顺应城市治理数字化和公司管理精细化的发展要求，苏州照明科技有限公司在“十四五”期间加快推进照明设施管养与内部管理的数智化转型，推动业务运行和管理决策协同升级。
围绕照明设施“建、管、养”全生命周期管理，公司依托物联网和GIS等技术持续建设并完善苏州照明智慧控制平台，运维数据分析、资产数据管理已涵盖中心城区、高铁新城、昆山市、苏州工业园区、常州市部分区域以及常台、常嘉高速公路等管养区域照明设施。通过对照明设施运行状态的集中监测、统一调度和动态分析，有效提升运维管理的及时性和精准性，为城市提供更加安全、稳定、高质量的夜间光环境。
在此基础上，公司进一步推进业财协同与资源统筹，通过系统对接优化流程，将工程建设、运行维护、资产管理、材料管理和财务管理5个核心业务模块纳入统一的数据体系，实现业务数据与财务数据的深度融合，不断提升成本管控、预算执行和资源配置的科学化、精细化水平。
同时，公司注重将数智化建设成果向行业层面输出，积极参与城市照明相关技术规范和管理标准的研究制定工作。近年来，参编并发布的《城市光环境建设服务质量评价规范》《文旅景观照明技术规范》《苏州市多功能杆设施技术标准》《LED储能路灯》《城市照明控制管理平台技术规范》等国家级、省级、市级、团体标准共计9项，涵盖智慧照明系统建设、照明设施运维管理、节能控制及信息化应用等领域，为推动行业规范化、标准化发展提供了实践支撑。
PART.04
绿碳助城，以多元模式助推低碳转型
围绕国家“双碳”战略目标，苏州照明将绿色低碳理念贯穿照明项目建设、设施运维全过程，持续探索技术路径与商业模式协同推进的节能新模式。
在照明设施节能改造过程中，公司配合行业主管部门开展老旧灯具更新、高效光源替换和智能控制系统应用，在保障照明品质和运行安全的前提下，有效降低能耗，持续释放节能减排效益。在项目建设过程中，坚持以城市内涵式发展为主线，大力推动城市绿色转型，十全街片区、花桥经济开发区项目分别荣获江苏照明奖绿色照明设计奖和江苏照明奖低碳工程奖，为绿色照明技术应用提供了示范样本。
以承接的昆山市照明设施节能改造项目为例，项目对约1.3万盏照明设施改造后系统总功率由2878.6千瓦降至2263.4千瓦，综合节电率约21%，预计年节电量260万千瓦时，相当于年减少碳排放约2000吨，实现了照明品质与能耗的“双优化”。
PART.05
兴质新业，以改革赋能拓展优化空间
为增强公司内驱力，苏州照明在“十四五”期间完成了现代企业改革工作，整建制划转至国资序列，通过组织架构调整、岗位体系优化和绩效机制完善等举措，不断夯实高质量发展的制度基础。
在巩固城市照明主业优势的基础上，公司积极对接区域发展需求和市场变化，持续推进市场化拓展和业务布局优化，着力推动“照明+”多领域协同发展，不断延伸产业链条、拓展业务边界。“十四五”期间，公司在稳固苏州市区业务基础的同时，市场版图逐步向周边区域延伸，先后拓展昆山、无锡、常州等区域，初步形成覆盖多区域的业务布局体系，为推进市域一体化及区域协同发展提供了有力支撑。公司主动对接长三角一体化发展战略，通过资源统筹配置，持续提升跨区域服务能力和一体化运营水平。
与此同时，公司结合市场拓展需求，积极培育新业务形态，探索打造光遇艺术微展、盘门灯光秀等特色项目，推动基础照明业务向艺术化、多元化转变，进一步提升市场竞争力和抗风险能力。通过深化改革与开拓发展并行推进，公司逐步构建起结构更加合理、协同更加顺畅、更具发展韧性的业务体系，为后续持续发展奠定了坚实基础。
SuZhouLighting
站在“十五五”的新起点上，苏州照明科技有限公司将系统总结实践经验，持续聚焦城市发展所需、民生改善所盼和绿色转型所向，不断提升专业能力和服务水平，以更加高质量的照明建设和更加精细化的管理服务，助力城市品质提升，为推动城市高质量发展持续贡献照明力量。
